山東耐材2023年半年工作會議順利召開
7月12日，山東耐材2023年半年工作會議順利召開。黨委書記、董事長車連房作了題為《強化擔(dān)當(dāng) 攻堅克難 奮力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展》的講話，黨委副書記、總經(jīng)理王佑寶作了題為《堅持目標導(dǎo)向 狠抓措施落實 以狹路相逢勇者勝的勇氣決勝下半年攻堅戰(zhàn)》的工作報告，黨委副書記、工會主席王金海主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主要生產(chǎn)分廠廠長、部室負責(zé)人及部分代表；總部各部門領(lǐng)導(dǎo)及部分管理人員；受表彰的先進集體和先進個人代表參加會議。
車連房同志的講話總結(jié)了公司上半年的重點工作，分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，部署了公司下半年的重點工作：
一、奮力完成全年既定生產(chǎn)經(jīng)營目標：
一是要以商業(yè)計劃書為統(tǒng)領(lǐng)推進重點工作。
二是持續(xù)推進對標提升。
三是要持續(xù)細化精益管理精益運營，提升運營效率和效益。
四是要把產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定作為突出工作來抓。五是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，全面構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。
二、扎實做好黨建引領(lǐng)工作：
一要扎實開展主題教育工作。
二要縱深推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
三要做深做實巡察監(jiān)督工作。
四要嚴肅認真做好審計整改工作。
三、堅決守牢安全環(huán)保一排底線：
一要認真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示和省市要求，盯緊苗頭隱患，全面排查風(fēng)險。
二要抓嚴、抓細、抓實夏季“四防”工作，加強重要設(shè)施和關(guān)鍵場所的風(fēng)險管控，做好應(yīng)急物資配備，保障職工防暑降溫物品供應(yīng)充足，持續(xù)做好環(huán)保設(shè)施改造提升。
四、持續(xù)強化擔(dān)當(dāng)作為，改進工作作風(fēng)：
一要積極開展形勢任務(wù)教育，向職工講清形勢、傳遞壓力，傳播正能量。
二要進一步增強憂患意識，強化擔(dān)當(dāng)作為，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工攻堅克難，堅決維護公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營局面。
三要領(lǐng)導(dǎo)干部進一步提高效率意識，突出工作落實的時效性，真正按照“馬上就辦、馬上就干、干就干成、干就干好”的要求抓落實。
王佑寶同志的工作報告全面總結(jié)了上半年的各項工作，部署了下半年的重點任務(wù)：
一、持續(xù)完善和落實全員安全環(huán)保責(zé)任:
一是嚴格落實“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”，嚴格檢查和考核兌現(xiàn)。
二是對照山東省“八抓二十條”創(chuàng)新舉措，強化安全教育培訓(xùn)，細化員工安全素質(zhì)提升計劃。
三是堅持深化安全生產(chǎn)綜合整治，持續(xù)保持安全標準化治理成果。
四是進一步做好節(jié)能環(huán)�；A(chǔ)管理工作，推進環(huán)保B類企業(yè)創(chuàng)建。
五是強化“雙碳”政策及相關(guān)技術(shù)研究應(yīng)用。
二、緊盯市場，做到訂單能拿盡拿:
一是緊盯傳統(tǒng)市場。重點關(guān)注干熄焦項目，保證傳統(tǒng)優(yōu)勢市場占有率；穩(wěn)固常規(guī)產(chǎn)品市場，深度挖掘潛在客戶；繼續(xù)做好高品質(zhì)市場開拓，推進增值發(fā)展。
二是緊盯非鋼市場，聚力提升市場競爭力，實現(xiàn)市場占比進一步提高。
三是緊盯國際市場，持續(xù)完善以世界知名鋼企和工程公司為主導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。
三、統(tǒng)籌推進重點項目建設(shè):
一是推進公司重點項目實施建設(shè)。
二是統(tǒng)籌做好其他固定資產(chǎn)投資計劃的落實，確保投資時效和投資回報率。
四、突出創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展:
一是著力推進產(chǎn)品創(chuàng)新。
二是著力推進技術(shù)創(chuàng)新。
三是著力推進管理創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營和管理流程，持續(xù)向管理要效益。
四是著力推進全員平凡創(chuàng)新，開展班組自主管理等項目推進工作，構(gòu)建具有山東耐材特色的全員平凡創(chuàng)新體系。
五、系統(tǒng)推進精益管理精益運營，讓永鋒經(jīng)驗、鄂鋼經(jīng)驗在山東耐材進一步取得實效:
一是進一步深化耐火制品板塊業(yè)務(wù)一體化管控。
二是聚焦利潤主線，細化落實“一人一表”考核機制。
三是以精益項目為抓手，以提產(chǎn)提效、質(zhì)量提升、等為重點，循環(huán)推進解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。
四是抓好商業(yè)計劃書全年目標任務(wù)落實，對標寶武系耐材企業(yè)力爭上游。
五是持續(xù)加強資金運作效能，積極做好項目建設(shè)資金籌備。
六是強化單合同目標成本管理。
王金海同志主持會議并對貫徹落實本次會議精神提出要求：
一要深刻領(lǐng)會車書記和王總經(jīng)理各項工作部署和要求，統(tǒng)一思想，提高認識，認真謀劃好下半年的工作；
二要按照“爭上游、走在前”的目標定位和要求，認真落實“定標倒逼、模型控制、細化糾偏、激長克短”工作推進機制，錨定目標，積極作為，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)順利完成；
三要牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，扎實開展主題教育活動，把主題教育工作轉(zhuǎn)化為提升黨組織凝聚力、推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大合力，齊心協(xié)力推動山東耐材高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，在山鋼集團重大改革的關(guān)鍵時期交出一份漂亮的耐材答卷。 |
