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山東耐材黨委書記、董事長車連房帶隊赴山鋼集團永鋒臨港公司

對標學習

為深入落實公司黨委對學習和借鑒永鋒集團先進管理經(jīng)驗和做法工作的要求，進一步提升公司精益管理精益運營水平，9月20日，公司黨委書記、董事長車連房帶隊赴山東鋼鐵集團永鋒臨港有限公司開展對標學習。公司領導班子成員、中層領導干部、子分公司中層及班組長骨干共90余人參加了學習交流。

在永鋒臨港公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理逄曉男，副總經(jīng)理楊燕春等領導的陪同下，車連房一行參觀了軋鋼廠自動化產(chǎn)線、智控中心、實訓中心等，現(xiàn)場感受了永鋒集團先進的智能制造和良好的現(xiàn)場管理水平。

下午，聽取了永鋒臨港公司精益管理辦公室劉興漢主任題為“永鋒為什么堅定不移推進精益運營”的專題講座，劉興漢主任從永鋒精益轉型的背景、精益轉型的成效、八個精益項目推進的目的意義和具體實施路徑等方面，全面講解、分析了永鋒集團精益管理的先進理念和優(yōu)秀做法，并就大家現(xiàn)場提出的問題進行了深入交流。

交流結束后，公司黨委副書記、工會主席王金海代表公司黨委提出下一步工作要求：

一要繼續(xù)深入學習《永鋒征程二十年》一書。提高深入學習、廣泛研討，達到心靈由覺醒、思想有觸動，真正增強改進提升的主動性和緊迫感。

二要結合今天的現(xiàn)場參觀和學習，認真思考我們內部管理的差距在哪里？問題的根源是什么？如何進行改進和提升？各單位要開好班子會，對管理現(xiàn)狀進行認真梳理分析，盡快研究制定改進方案措施。通過對標學習，開展對標找差，重點的找內因、練內功，真正轉化為精益管理、精益運營的內生動力和實際行動。

三要切實提高學習力、行動力和執(zhí)行力。不僅要學習永鋒的先進管理文化、制度和辦法，更要做到知行合一，特別是各級管理人員，要率先垂范，沉下心來、俯下身子，對照各自職責和各項工作，專心專注抓好落地落實。還要以實戰(zhàn)論英雄、以業(yè)績論成敗，做到知責于心、擔責于身、履責于行，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，聚焦效率、效能、效益，真正把精益管理、精益運營的核心要求落實到行動上，落實到實干上，為公司高質量發(fā)展盡到應有的責任和擔當。

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