山東耐材召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)
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10月15日，山東耐材召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)。會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了山鋼集團(tuán)第八期山鋼講堂“對(duì)標(biāo)入列、管理提升”專題講座、“全面對(duì)標(biāo)、系統(tǒng)提升”推進(jìn)會(huì)暨2021年第三季度工作會(huì)議精神。魯耐窯業(yè)公司、王鋁分公司、王耐分公司、國貿(mào)公司、財(cái)務(wù)部匯報(bào)了今年以來主要工作、存在問題及打算、“全面對(duì)標(biāo)、系統(tǒng)提升”工作開展的情況及明年工作思路和努力方向，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署。
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會(huì)上，簡要總結(jié)了三季度生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況：三季度，山東耐材營業(yè)收入、利潤指標(biāo)都創(chuàng)新高，職工收入保持適度增長，經(jīng)營績效整體良好。1-9月份，共完成耐火材料總產(chǎn)量212924噸，同比增幅6.71%，完成奮斗目標(biāo)的79.75%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入67879.14萬元，同比提高24.13%，完成奮斗目標(biāo)的113%。扣除消化歷史潛虧36000.15萬元、消化潛盈1381.22萬元，實(shí)際利潤2795.12萬元，完成奮斗目標(biāo)的166%。歷史遺留問題的解決，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
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公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署，會(huì)議明確指出，山東耐材全體員工要進(jìn)一步提高政治站位，轉(zhuǎn)變思想觀念，積極融入寶武集團(tuán)改革重組。要對(duì)標(biāo)山鋼集團(tuán)三季度工作會(huì)，要充分認(rèn)識(shí)到自身存在的問題和不足，不等不靠，主動(dòng)作為，采取更加扎實(shí)有效措施，甚至是革命性的舉措，進(jìn)一步明確發(fā)展思路，研究利用當(dāng)前的政策，推動(dòng)商業(yè)模式的創(chuàng)新，推進(jìn)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)山東耐材的改革發(fā)展。要提前謀劃，提前應(yīng)對(duì)，緊張起來，興奮起來，強(qiáng)基固本，依靠自己，一心一意做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，為下一步工作打好基礎(chǔ)。四季度，各單位要努力克服限電、取暖季限產(chǎn)、大宗原燃料價(jià)格上漲以及冬奧會(huì)限產(chǎn)等不利因素的影響，積極迎接挑戰(zhàn)，超越自我，跑贏大盤，確保2021年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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會(huì)議要求，各子分公司要把應(yīng)收帳款的管控和貨款的回收作為4季度工作重點(diǎn)，細(xì)化考核辦法，目標(biāo)任務(wù)責(zé)任到人，確保資金回收到位。要梳理2021年“全面對(duì)標(biāo)、系統(tǒng)提升”“六大存量攻堅(jiān)戰(zhàn)”“非正常債權(quán)壓減”等各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，通過對(duì)標(biāo)聚焦關(guān)鍵問題，推進(jìn)工作落實(shí)。
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會(huì)議指出，財(cái)務(wù)部要貫徹寶武集團(tuán)預(yù)算引領(lǐng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，跑贏大盤的先進(jìn)理念，做好2022年全面預(yù)算編制工作。各單位要按照寶武集團(tuán)理念方法快速敃，積極做好編制商業(yè)計(jì)劃書的準(zhǔn)備。
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會(huì)上還對(duì)過硬黨支部質(zhì)效評(píng)價(jià)、“文明單位”復(fù)審、職工思想動(dòng)態(tài)、大監(jiān)督體系建設(shè)、廉潔警示教育、員工廉潔從業(yè)管理、保密管理、技改技措及智慧礦山建設(shè)等工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)會(huì)議要求針對(duì)此次會(huì)議中提出的問題，各單位、各部門必須列出問題清單，責(zé)任到人，推進(jìn)問題整改落實(shí)。
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