公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)車(chē)連房對(duì)子分公司進(jìn)行調(diào)研
- 2019年1月7日、11日、14日，山東耐材集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)車(chē)連房對(duì)山東耐材所屬的二級(jí)單位：王耐分公司、魯耐窯業(yè)公司、國(guó)貿(mào)公司、王鋁分公司進(jìn)行了工作調(diào)研，詳細(xì)了解了各單位的基本情況，提出了工作目標(biāo)，明確了工作方向。
 - 調(diào)研后，車(chē)董事長(zhǎng)總結(jié)了調(diào)研的基本情況：
- 王耐分公司班子成員對(duì)目前分公司存在的問(wèn)題非常清楚，也指出了存在問(wèn)題的根源，并提出了后續(xù)發(fā)展的方向，要求王耐分公司進(jìn)一步理順發(fā)展思路，明確存在的主要矛盾，總部各部門(mén)要積極協(xié)助王耐分公司推進(jìn)這些問(wèn)題解決。
 - 魯耐窯業(yè)公司采取了一系列扎實(shí)有效的措施，確實(shí)是見(jiàn)到了很好的效果：加快推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得了突破；強(qiáng)化工藝管控，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，2018年毛坯成品實(shí)現(xiàn)率達(dá)到94.4%，同時(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤力度，對(duì)寶鋼、新日鐵等產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過(guò)程參數(shù)進(jìn)行跟蹤；扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部管理，積極推進(jìn)班組管理、人才管理等，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作�？傮w上來(lái)說(shuō)魯耐窯業(yè)公司精益管理非常到位，他們的精益管理和企業(yè)管理理念已經(jīng)深入到每位員工，職工的精神狀態(tài)是完全不一樣的，耐材公司內(nèi)部要全方位向魯耐窯業(yè)公司學(xué)習(xí)。
 - 國(guó)貿(mào)公司大力推進(jìn)公司的國(guó)際化戰(zhàn)略，長(zhǎng)期以來(lái)為集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了重要的支撐，30%以上的產(chǎn)品是出口的，帶動(dòng)山鋼集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略走在了前列，國(guó)際化戰(zhàn)略工作也走在了山鋼集團(tuán)的前列。他們?cè)鷮?shí)做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)管理，細(xì)化管理，關(guān)注來(lái)訪客戶(hù)的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗；加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真分析外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，提出了2019年要關(guān)注的重點(diǎn)工作。國(guó)貿(mào)公司的工作整體上有思路、有方向、有措施，同時(shí)他們建議公司要樹(shù)立質(zhì)量就是高壓線的紅線意識(shí)，加強(qiáng)履約意識(shí)，因?yàn)橘|(zhì)量就是企業(yè)的生命。
 - 王鋁分公司新班子成立后快速進(jìn)入了狀態(tài)，認(rèn)真分析出了自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確了當(dāng)前急需解決的問(wèn)題，分清了的工作重點(diǎn)和主次。
- 車(chē)董事長(zhǎng)指出，四個(gè)單位及領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)自身的問(wèn)題非常清楚，各單位發(fā)展思路清晰，措施方法得當(dāng)，但內(nèi)部發(fā)展不平衡，相互之間要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，互相交流學(xué)習(xí)。各部門(mén)要主動(dòng)深入一線，進(jìn)一步發(fā)揮引導(dǎo)和服務(wù)的作用，跟蹤解決各子分公司發(fā)展中存在的問(wèn)題，從以下四方面尋求突破：
 - 一是以問(wèn)題為導(dǎo)向，重點(diǎn)突破發(fā)展瓶頸。王耐分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真分析，厘清根本問(wèn)題所在，明確解決問(wèn)題的具體思路和措施；公司黨組織要積極發(fā)揮作用，組織廣大職工開(kāi)展大討論活動(dòng)，廣泛征求脫困減虧的意見(jiàn)和建議，充分利用大討論謀求發(fā)展思路、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才。全公司都要積極幫助王耐分公司盡快走出困境；要單獨(dú)研究王耐分公司的問(wèn)題，盡快扭轉(zhuǎn)王耐分公司的被動(dòng)局面。從2019年開(kāi)始，不允許出現(xiàn)虧損。
- 二以集團(tuán)公司利益最大化為目標(biāo)，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。山東耐材內(nèi)部協(xié)同方面還有很多工作要做，這是對(duì)耐材總部的要求，也是總部的職責(zé)。生產(chǎn)發(fā)展部等部門(mén)要重點(diǎn)考慮內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源協(xié)調(diào)等問(wèn)題，充分發(fā)揮服務(wù)和協(xié)調(diào)作用，推動(dòng)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展。
- 三是以共同提升為目標(biāo)，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛。山東耐材內(nèi)部發(fā)展不平衡，要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部各層次的交流學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，促進(jìn)共同提升。
- 四是堅(jiān)定發(fā)展信心，實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破。圍繞2019年轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們要在耐材集團(tuán)層面開(kāi)展“創(chuàng)環(huán)境、變形象、求突破、謀發(fā)展”活動(dòng)，通過(guò)深入思考，系統(tǒng)謀劃，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)部活力，提升廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的激情；要充分認(rèn)識(shí)山東耐材當(dāng)前面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)做好2019年各項(xiàng)工作。
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