集團(tuán)公司召開2018年半年工作會議
貫徹落實山鋼集團(tuán)全面持續(xù)深化改革推進(jìn)會議精神
為山東耐材高質(zhì)量發(fā)展注入活力
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8月3日，山東耐材召開2018年半年工作會議。會議傳達(dá)貫徹了山鋼集團(tuán)全面持續(xù)深化改革推進(jìn)會議精神。魯耐、王耐、王鋁匯報交流上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行情況和下半年工作安排。黨委副書記、總經(jīng)理李文亮主持會議，并作了題為《把握機遇，深化改革，努力推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的講話，對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)分析并提出下半年重點工作。黨委書記、董事長劉偉以《全面從嚴(yán)壓實管黨治黨責(zé)任，搶抓機遇釋放深化改革活力》為題作重要講話，對下半年的工作提出五個方面的意見。
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會上，劉偉傳達(dá)山鋼集團(tuán)全面持續(xù)深化改革推進(jìn)會議精神，學(xué)習(xí)了黨委書記、董事長侯軍同志作的題為《明晰權(quán)責(zé)，強化監(jiān)督，優(yōu)化服務(wù)，在建設(shè)“魅力山鋼”征程中持續(xù)全面深化改革》的講話，黨委副書記、總經(jīng)理陶登奎同志作的題為《思想大解放，行為大變革，全面改革授權(quán)經(jīng)營，堅決將改革進(jìn)行到底》的講話，要求各級各部門要充分認(rèn)識學(xué)習(xí)宣傳貫徹會議精神的重大意義，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會侯軍董事長、陶登奎總經(jīng)理的講話精神，切實抓好貫徹落實，積極推動改革發(fā)展，確保各項改革措施落到實處、見到實效。
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對于下半年的工作，劉偉在講話中主要講了五個方面的意見：
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一、上半年工作亮點突出，問題不容忽視
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今年以來，山東耐材克服了嚴(yán)峻復(fù)雜內(nèi)外部形勢的考驗， 各項工作仍然取得了令人振奮的好成績：經(jīng)營績效得到持續(xù)改善；裝備改造提升成果顯現(xiàn)，實現(xiàn)了節(jié)能減排，提高了自動化、智能化水平；安全環(huán)境治理持續(xù)推進(jìn)，保證了生產(chǎn)正常運行；王耐的改革持續(xù)推進(jìn)，將契約化管理和自主組閣改革措施向生產(chǎn)分廠延伸，市場化體制機制進(jìn)一步完善；上半年產(chǎn)品出口訂貨值達(dá)到1.48億元，達(dá)到了新的歷史高度；職工人均收入獲得較大增長，上半年職工人均收入比上年月均增長9.02%；落實管黨治黨責(zé)任更加明晰，把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作作為同等重要的中心工作的意識增強，融合度進(jìn)一步提高；黨風(fēng)廉政建設(shè)制度體系更趨完善，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度加大。仍存在許多制約企業(yè)生存發(fā)展的問題：一是思想解放不夠，觀念不適應(yīng)。 二是對新舊動能轉(zhuǎn)換的重要性、迫切性認(rèn)識不足。三是制約企業(yè)生存發(fā)展的一些瓶頸問題沒有突破。四是一些重點工作落實不到位。
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二、挑戰(zhàn)與機遇并存，機遇不容錯失
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面臨以下挑戰(zhàn)：一是中美貿(mào)易戰(zhàn)對國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的影響將比預(yù)想的更嚴(yán)重。二是嚴(yán)格的環(huán)保督查對生產(chǎn)經(jīng)營運行的影響不可低估。7月3日，國務(wù)院印發(fā)《打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃》，明確提出環(huán)保督查從28個城市擴展到80個城市，根據(jù)政府部門關(guān)于重污染天氣對耐材企業(yè)實行停產(chǎn)、限產(chǎn)的要求，這將是耐材在組織生產(chǎn)過程中面對的最大不確定因素。面臨非常重要的機遇：一是國家推動經(jīng)濟發(fā)展方式由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，對國有企業(yè)提供了重要的發(fā)展機遇。二是安全環(huán)境治理為我們創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。隨著一大批違法“散、亂、污”企業(yè)被淘汰出局，對凈化耐材行業(yè)市場環(huán)境發(fā)揮了重要作用，使耐材行業(yè)競爭逐步規(guī)范化，有利于我們的技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、管理等優(yōu)勢在市場競爭中發(fā)揮作用。三是面臨新舊動能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)升級的重要機遇。 國有耐材企業(yè)有完善的工藝裝備和相對先進(jìn)的技術(shù)水平，在這一輪的產(chǎn)業(yè)升級改造中，是地方政府優(yōu)先支持的對象，我們應(yīng)該抓住機遇，充分研究利用好政策，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
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三、持之以恒抓落實，全力以赴尋突破
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一要把解放思想放在各項工作的首位。
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二要通過全面深化改革釋放活力。改革的重點：要全面推行契約化管理，要將契約化管理和自主組閣等改革措施，逐步向下延伸，要堅持市場化改革方向，落實好聘任制、任期制和任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制等市場化改革要求，全面提高企業(yè)的市場化程度，讓市場化在企業(yè)運行中發(fā)揮更大的作用；要在堅持黨管干部原則基礎(chǔ)上，逐步建立市場化的選人用人機制；所謂市場化的選人用人機制就是變“相馬”為“賽馬”，要讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有回報，要打破論資排輩、左右平衡等用人上的弊端，打造使優(yōu)秀人才脫穎而出的用人環(huán)境，實現(xiàn)不拘一格降人才；要改革薪酬分配制度，虧損的子分公司要消滅虧損，盈利的要增加效益，要將人均創(chuàng)利納入考核。要把在減虧增盈基礎(chǔ)上提高職工收入水平，既當(dāng)作一項經(jīng)營目標(biāo)，更當(dāng)作一項政治任務(wù)，進(jìn)一步壓實責(zé)任，盡快解決職工收入偏低的問題。要完善對領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核辦法，層層建立更加科學(xué)的個性化履職考核評價指標(biāo)體系，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員靠貢獻(xiàn)取酬。對職工的收入分配改革，要堅持量化考核原則，要著力于拉開收入分配差距，徹底摒棄平均主義大鍋飯的做法，真正實現(xiàn)多勞多得、不勞不得，用收入分配政策激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。要積極推進(jìn)管理變革，要對現(xiàn)有的管理思想、管理方法、管理制度進(jìn)行優(yōu)化提升。要繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，把實現(xiàn)痕跡管理和可追溯性作為重點進(jìn)行落實。機關(guān)部門要轉(zhuǎn)變職能，要實現(xiàn)由綜合管理型向協(xié)調(diào)服務(wù)型職能部門的轉(zhuǎn)變，要為子分公司的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展當(dāng)好后勤，重點是開展政策咨詢和和支持，提供專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)，解決遇到的困難和問題，關(guān)鍵是強化服務(wù)意識、提升服務(wù)能力。
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三要牢牢把握綠色安全發(fā)展這一生命線。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，要把各級負(fù)責(zé)人安全責(zé)任履職清單落實到位，壓實各級負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任；構(gòu)建安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系，是將安全生產(chǎn)關(guān)口前移，從隱患排查治理前移到安全風(fēng)險管控的重要措施，各單位要高度重視，確保年內(nèi)通過政府有關(guān)部門的驗收。
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四要搶抓新舊動能轉(zhuǎn)換的重大機遇。要把握兩個關(guān)鍵點：一是要認(rèn)真思考新舊動能轉(zhuǎn)換給我們帶來的挑戰(zhàn)與機遇。二是要研究如何實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換。要點： 第一，要樹立新發(fā)展理念。即由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)換的發(fā)展理念，作為耐材企業(yè)就是要由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)換。第二，要積聚一批優(yōu)秀人才。人才短缺是我們實現(xiàn)新舊動能換轉(zhuǎn)的最大短板，沒有人才支撐，推動新舊動能轉(zhuǎn)換的所有措施都難以落地。第三，裝備改造提升是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的必然要求，改造的方向是實現(xiàn)智能化、信息化兩化融合。第四，要因地制宜圍繞新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式開展探索和嘗試，積極尋找符合各單位實際的新舊動能轉(zhuǎn)換的實現(xiàn)路徑。
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五要打破傳統(tǒng)思維方式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同新突破。一是要打破傳統(tǒng)思維方式，不要總是強調(diào)我們無法與民營企業(yè)競爭，不要總是強調(diào)資金問題，不要總是強調(diào)不行的理由，要多從我們內(nèi)部找原因，要多想解決問題的辦法。要以王鋁為主進(jìn)行總體謀劃，制定一個總體方案，積極向前推進(jìn)；要強化激勵措施，注意調(diào)動人的積極性；要積極響應(yīng)山鋼內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同的各項工作要求，更加主動地開展工作，謀求新的突破。二是要補短板，在生產(chǎn)耗材方面我們不具備優(yōu)勢，技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、成本都存在短板，這些短板正是制約我們在耗材市場開疆拓土的羈絆。要組織力量，分工負(fù)責(zé)，逐項進(jìn)行攻關(guān)，盡快提高我們在耗材市場的競爭力，把耗材打造成山東耐材的半壁江山。
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四、從嚴(yán)從實抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢
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一要提高政治站位，持續(xù)提升黨建水平。各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺提高政治站位，深刻把握精神實質(zhì)和核心要義，結(jié)合山鋼集團(tuán)半年工作會議主題和本次會議主要任務(wù)，推進(jìn)黨建工作體制機制、方式方法、內(nèi)容載體等創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度合拍、與發(fā)展同步。把企業(yè)改革發(fā)展中的難點熱點作為黨建工作重點，促進(jìn)理想信念再堅定、思想觀念再解放、領(lǐng)導(dǎo)方式再創(chuàng)新、素質(zhì)能力再提升、工作作風(fēng)再轉(zhuǎn)變，推動釋放改革活力、綠色安全發(fā)展、新舊動能轉(zhuǎn)換等重點工作落實落地。
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二要加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，夯實基層基礎(chǔ)。要認(rèn)真落實上級對企業(yè)基層黨組織建設(shè)的安排部署，嚴(yán)格規(guī)范黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照集團(tuán)公司黨委“黨支部建設(shè)年”實施方案要求，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，實現(xiàn)“全集團(tuán)70%以上黨支部達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，20%以上黨支部達(dá)到過硬標(biāo)準(zhǔn)�！钡娜蝿�(wù)目標(biāo)。各單位黨組織主要負(fù)責(zé)同志要始終把準(zhǔn)自己的角色定位，嚴(yán)格和規(guī)范黨內(nèi)政治生活和組織生活制度，在認(rèn)真落實好上級規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自實際制定落實方案和計劃，扎扎實實完成強化黨的基層黨組織建設(shè)的任務(wù)。
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三要抓班子建隊伍，鍛造中堅力量。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在班子和隊伍。完成改革攻堅、創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，需要集團(tuán)上下的管理更加到位、干部更加盡責(zé)、隊伍更加擔(dān)當(dāng)。要堅持讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺；對個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管的干部，符合條件的要大膽使用。對干部既從嚴(yán)要求又真誠關(guān)愛，既要求干部自覺履行組織賦予的各項職責(zé)，嚴(yán)格按照黨的原則、紀(jì)律、規(guī)矩辦事，又對干部政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好“頭雁”效應(yīng)，帶頭弘揚勞模精神和工匠精神，以勞模創(chuàng)新工作室、金牌工匠、勞動競賽、班組自主創(chuàng)新等為載體，帶領(lǐng)全體職工，立足崗位實際錘煉新本領(lǐng)、鉆研新技術(shù)、打造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績。
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五、壓實管黨治黨責(zé)任，倡樹清風(fēng)正氣
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一要認(rèn)真貫徹上級黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，全面落實《黨委會貫徹落實中央八項規(guī)定精神進(jìn)一步加強作風(fēng)建設(shè)的實施辦法》《廉潔風(fēng)險防控管理工作的實施意見》《問責(zé)管理辦法》《關(guān)于在業(yè)務(wù)交往中收受禮品禮金登記上繳和處置管理規(guī)定》等制度和規(guī)定，堅持教育與懲處并重，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動企業(yè)政治生態(tài)全面向好。
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二要嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，壓實壓緊黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供堅強紀(jì)律保證。要持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，準(zhǔn)確掌握“四風(fēng)”新動向新表現(xiàn)，集中查糾“四風(fēng)”問題，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。要充分運用明察暗訪、自查管控、風(fēng)險防控、廉政教育、案件曝光、信訪舉報、效能監(jiān)察等有效方式方法，強化作風(fēng)建設(shè)，整治不正之風(fēng)。
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三要全面配合山鋼集團(tuán)的巡察工作。下半年，山鋼集團(tuán)將對山東耐材展開巡察工作，巡察將緊盯工程建設(shè)、物資采購、產(chǎn)品銷售、招投標(biāo)、選人用人等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是對黨的十八大以來，不知止不收斂不收手的堅決查處，絕不手軟。巡察過程中，對責(zé)任不落實、整改不徹底的單位和個人，堅決通報曝光，并啟動問責(zé)程序，向不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、亂作為的典型人、典型事、典型單位亮劍，讓職工群眾切實感受到巡察的威力和效果。
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李文亮在講話中全面總結(jié)了上半年的工作，上半年，山東耐材在山鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營績效進(jìn)一步改善，并持續(xù)向好;安全環(huán)保管控能力進(jìn)一步提升，沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)和設(shè)備事故，千人負(fù)傷率為零;外部市場環(huán)境向好，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同積極推進(jìn);企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作有序推進(jìn);各項基礎(chǔ)管理工作有序推進(jìn)。下半年，要認(rèn)真抓好五項重點工作：安全是天，環(huán)保是命，要全力以赴做好安全環(huán)保工作；要努力提升在國際、國內(nèi)和山鋼內(nèi)部市場的服務(wù)水平和能力；要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，推動內(nèi)部市場化工作的深入開展；要繼續(xù)推進(jìn)薪酬分配制度改革，促進(jìn)經(jīng)營績效的提升；抓重點工作推進(jìn)，落實各項管理措施。
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集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司董事、山鋼外派監(jiān)事，魯耐、王耐、王鋁領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子分公司主要生產(chǎn)分廠廠長，國貿(mào)公司副經(jīng)理以上人員，各部室（中心）副部長以上人員參加了會議。
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