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認(rèn)清形勢提振信心明確任務(wù) 勇于擔(dān)當(dāng)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型穩(wěn)定發(fā)展

——集團(tuán)公司開展形勢任務(wù)教育宣講活動

11月1日，為深化落實(shí)山鋼集團(tuán)全面深化改革暨止損扭虧專題會議精神，進(jìn)一步推動“改革轉(zhuǎn)型我擔(dān)當(dāng)”大討論活動深入開展，根據(jù)山鋼集團(tuán)黨委《印發(fā)〈關(guān)于深入開展“改革轉(zhuǎn)型我擔(dān)當(dāng)”大討論活動的實(shí)施方案〉的通知》要求，按照黨委文件《關(guān)于集中開展“改革轉(zhuǎn)型我擔(dān)當(dāng)”形勢任務(wù)教育宣講活動的通知》安排，經(jīng)黨委研究，集團(tuán)公司開展了形勢任務(wù)教育宣講活動。宣講活動邀請萊鋼培訓(xùn)中心徐國良老師作了題為《當(dāng)前企業(yè)形勢和我們的任務(wù)》的形勢任務(wù)教育宣講，黨委書記、董事長劉偉作重要講話，黨委副書記鄧亦庭主持宣講活動。

徐國良老師主要從面子都去哪兒了、頂層在設(shè)計(jì)什么、基層應(yīng)把握什么、員工該知道什么四個大方面，結(jié)合山鋼集團(tuán)當(dāng)前的形勢和任務(wù)要求，深入淺出的分析了集團(tuán)公司改革轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和方向，以先進(jìn)企業(yè)為例解析了當(dāng)前企業(yè)止損扭虧、深化改革、隊(duì)伍穩(wěn)定三大任務(wù)，對標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，談了很多對山東耐材轉(zhuǎn)型發(fā)展的啟示，同時運(yùn)用山鋼集團(tuán)已經(jīng)取得的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展成果，闡明了企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該怎么去做。對山東耐材進(jìn)一步開展形勢任務(wù)教育，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工更好把握形勢、看清趨勢、積極應(yīng)對復(fù)雜的企業(yè)境況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。

劉偉在講話中主要談了三個方面的意見。關(guān)于山東耐材當(dāng)前的形勢，劉偉指出，山東耐材改制重組后，解決了過去各企業(yè)分散經(jīng)營、互相競爭的問題，迅速形成了規(guī)模優(yōu)勢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)性優(yōu)勢，使山東耐材在全國耐材行業(yè)的地位、知名度和在國內(nèi)外市場的競爭優(yōu)勢迅速提升。2015年按銷售收入排名，山東耐材列全國耐材生產(chǎn)企業(yè)第12位。在推進(jìn)實(shí)施“國際化戰(zhàn)略”方面，積極向國際市場拓展生存空間。高爐熱風(fēng)爐、干熄焦、三大件、鋼包、硬質(zhì)粘土熟料等產(chǎn)品，在國際市場具有了較強(qiáng)的品牌影響力。不斷鞏固和擴(kuò)大在建設(shè)用材市場的競爭優(yōu)勢，其中高爐熱風(fēng)爐、干熄焦、焦?fàn)t、煅燒爐等耐材產(chǎn)品，以領(lǐng)先的技術(shù)和品質(zhì)，在國內(nèi)外市場有較強(qiáng)的競爭力。開拓非鋼市場取得明顯成效，目前，非鋼市場銷售收入達(dá)到近2億元，已占到銷售收入的近三分之一。改制重組六年來，完成了200余項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果，其中獲得市、省級獎勵14項(xiàng)，取得國家授權(quán)發(fā)明專利16項(xiàng)，通過省級技術(shù)鑒定新產(chǎn)品13項(xiàng)。堅(jiān)持以“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系”建設(shè)為管理主線，通過管理提升改善企業(yè)運(yùn)營情況，目前，已實(shí)現(xiàn)了18個生產(chǎn)單元全部按照市場化機(jī)制運(yùn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)生動力。近年來在兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員中，組織開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作程序、領(lǐng)導(dǎo)干部任職資格、領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避等五項(xiàng)規(guī)范性制度，開展了領(lǐng)導(dǎo)干部公開選聘、年度工作考核等工作，保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍良好的作風(fēng)形象，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。面對嚴(yán)峻生存發(fā)展形勢，堅(jiān)持開展形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心，深刻理解山鋼集團(tuán)重要決策部署；針對各種不穩(wěn)定因素，發(fā)揮各級黨組織的政治優(yōu)勢，做好深入細(xì)致的思想政治工作，努力化解矛盾，在極為困難的情況下，保持了職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。

關(guān)于當(dāng)前面臨的困難和存在的問題，劉偉分析認(rèn)為，存在較大幅度的虧損，自身發(fā)展能力較弱；企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況不平衡；借款數(shù)額較大，利息負(fù)擔(dān)重；各個崗位人員短缺、年齡結(jié)構(gòu)不合理問題突出；因?yàn)榍防U、欠發(fā)造成較大的債務(wù)負(fù)擔(dān)等是主要的問題和困難。造成以上問題和困難的主要原因:一是鋼鐵行業(yè)運(yùn)行困難，對耐材企業(yè)生存造成較大影響。二是環(huán)境約束增強(qiáng)，環(huán)保成本急劇上升，在當(dāng)前政府日趨嚴(yán)格的環(huán)境治理措施下，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大壓力。三是土地稅、社保繳費(fèi)基數(shù)逐年提高等要素成本不斷升高，減虧扭虧的難度增加。四是耐材行業(yè)不規(guī)范競爭對企業(yè)影響較大。五是企業(yè)歷史遺留問題較多，加劇了企業(yè)的經(jīng)營困難。六是企業(yè)內(nèi)部管理不夠精細(xì)。各種浪費(fèi)現(xiàn)象、產(chǎn)品質(zhì)量波動等都造成了效益流失。

關(guān)于今后工作思路與措施。劉偉強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落10月22日山鋼集團(tuán)董事長、黨委書記侯軍，山鋼集團(tuán)副董事長、黨委副書記、總經(jīng)理陶登奎來山東耐材調(diào)研時提出的要求，進(jìn)一步明確主要工作思路，落實(shí)改革轉(zhuǎn)型措施。一是進(jìn)一步解放思想、更新觀念，尋求工作新突破。在企業(yè)改革發(fā)展問題上，解放思想、更新觀念，強(qiáng)化資本運(yùn)營觀念、價值創(chuàng)造觀念、市場化業(yè)績評價觀念、思維創(chuàng)新觀念等，在工作推進(jìn)中把握好態(tài)度、高度、角度、深度、力度“五個度”，力求在改革發(fā)展中實(shí)現(xiàn)新的突破。二是主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，努力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。努力推進(jìn)“五個轉(zhuǎn)型”發(fā)展，全力推進(jìn)市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推進(jìn)裝備改造提升，實(shí)施環(huán)保提升計(jì)劃。三是強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，努力維持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行。要鞏固在國際市場的品牌優(yōu)勢，穩(wěn)定和擴(kuò)大出口規(guī)模，發(fā)揮好對生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行的支撐作用。要利用技術(shù)、服務(wù)和體制優(yōu)勢，抓住日照鋼鐵精品基地建設(shè)的重要機(jī)遇，擴(kuò)大在山鋼內(nèi)部市場的使用份額。要充分利用產(chǎn)品創(chuàng)新能力，積極開拓非鋼市場，以產(chǎn)品創(chuàng)新為先導(dǎo)，拓展新的生存發(fā)展空間。要保持好高爐、熱風(fēng)爐、焦?fàn)t、干熄焦等主導(dǎo)產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢，利用耐材市場重新洗牌的有利時機(jī)，強(qiáng)化市場競爭地位，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。要加大資金管控力度，保證資金鏈安全，力爭做到兩個“基本保證”。四是按照集團(tuán)公司決策部署，全力落實(shí)各項(xiàng)改革措施。要積極推進(jìn)混合所有制改革，積極推進(jìn)虧損企業(yè)治理和僵尸企業(yè)處置，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部市場化改革。五是強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營。繼續(xù)完善全面預(yù)算管理體系，建立對標(biāo)體系，開展精益部門和模范車間創(chuàng)建活動，建立健全內(nèi)部管理體系，深化“清單管理”，深入推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型，以價值創(chuàng)造為核心，對薪酬分配和績效考核辦法進(jìn)行修訂和完善。六是進(jìn)一步明確形勢任務(wù)，抓好干部隊(duì)伍、職工隊(duì)伍。要學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好十八屆六中全會精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，健全和完善干部管理制度，以更強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，抓好對職工的形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)職工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)楊衛(wèi)星、徐文相、潘東華、張紅三，總部機(jī)關(guān)全體工作人員，魯耐窯業(yè)、王耐分公司、王鋁分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員參加了本次宣講活動。