集團公司召開2016年半年工作會議
貫徹落實山鋼集團全面深化改革暨止損扭虧專題會議精神
積極探求山東耐材改革轉(zhuǎn)型發(fā)展之路
劉偉、李文亮分別講話 楊衛(wèi)星主持會議
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8月13日，山東耐材集團召開2016年半年工作會議。會議傳達了山鋼集團全面深化改革暨止損扭虧專題會議精神；魯耐、中齊、王耐、王鋁、財務(wù)部進行匯報交流；總經(jīng)理李文亮作了題為《推進市場化改革，培育發(fā)展新動力，積極探求山東耐材改革轉(zhuǎn)型發(fā)展之路》的講話，對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結(jié)分析并提出下半年重點工作；董事長、黨委書記以《堅定精益運營信心，提升內(nèi)部管理水平，加強干部隊伍建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐》為題作重要講話，對下半年的工作提出六個方面的意見。副總經(jīng)理楊衛(wèi)星主持會議。
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劉偉在學(xué)習(xí)傳達山鋼集團全面深化改革暨止損扭虧專題會議精神時指出，山鋼集團這次會議，是集團公司在生存發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上召開的一次十分重要的會議，大會研究確定的一系列改革舉措，范圍之廣、力度之大、措施之實前所未有。會上，侯軍董事長所作的《激流勇進，改革攻堅，止損扭虧，浴火重生》講話，陶登奎總經(jīng)理所作的《直面挑戰(zhàn)，改革突破，系統(tǒng)推進，全力打贏止損扭虧攻堅戰(zhàn)》講話，全面分析了山鋼面臨的內(nèi)外部嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，深刻剖析了山鋼存在的深層次問題及原因，確定了深化改革、止損扭虧等重點領(lǐng)域工作的思路措施。講話高屋建瓴，思想性強，指向性強，充分體現(xiàn)了集團公司和公司黨委堅定不移推進改革的堅定信心和決心，是山鋼深化改革的總動員，也是團結(jié)奮進的沖鋒號。各級各部門要充分認(rèn)識學(xué)習(xí)宣傳貫徹會議精神的重大意義，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會侯軍董事長、陶登奎總經(jīng)理的講話精神，把迅速準(zhǔn)確學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實本次重要會議精神作為當(dāng)前工作的第一要務(wù)，全面抓緊抓好抓實。
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對于下半年的工作，劉偉在講話中主要講了六個方面的意見：一是把堅定發(fā)展信心是作為走出困境、浴火重生的重要條件。要團結(jié)和教育職工共同面對當(dāng)前的困難，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不回避矛盾、不畏懼困難，堅定信心闖出一片新的天地。一是筑牢市場根基，努力實現(xiàn)減虧增盈；二是把減虧解困、轉(zhuǎn)型發(fā)展作為當(dāng)前最緊迫的任務(wù)。按照集團公司提出的“減負突圍”工作要求，進一步理清思路、加大措施，全力推進減虧解困和轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是把改進和提升內(nèi)部管理作為企業(yè)生存發(fā)展的根本之策。全力推進內(nèi)部市場化工作，導(dǎo)入和實施規(guī)范化管理模式，不斷強化“三體系”規(guī)范運行，切實抓好精益運營和管理改善。四是把加強干部隊伍建設(shè)作為實現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)的前提和保證。加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作，推動領(lǐng)導(dǎo)干部率先轉(zhuǎn)變觀念，積極推進領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍年輕化。五是把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話是今后一個時期的重要政治任務(wù)。深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記“七一”重要講話的主要內(nèi)容和精神實質(zhì)，切實重要講話精神貫徹落實到各項工作中去。六是把全面落實管黨治黨作為各級黨組織的重大政治責(zé)任。全面履行從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，進一步加強黨的基層組織建設(shè)，以更堅決的態(tài)度推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。力求通過加深理解、細化措施、尋求突破、提升業(yè)績，保證全年目標(biāo)的實現(xiàn)。
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李文亮在講話中全面總結(jié)了上半年的工作，上半年，山東耐材在山鋼集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團公司二屆三次職代會確定的改革發(fā)展中心任務(wù)，全體干部職工面對復(fù)雜經(jīng)濟形勢，不等不靠，直面新常態(tài)，奮發(fā)圖強，積極開拓“三大”市場，推進精益管理和內(nèi)部市場化改革，探求企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，基本實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的有序推進。下半年，要認(rèn)真抓好六項重點工作：二是力推內(nèi)部市場化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。繼續(xù)完善內(nèi)部市場化基礎(chǔ)工作，逐級推進目標(biāo)量化，細化創(chuàng)效目標(biāo)，優(yōu)化考核激勵機制，利用好魯耐窯業(yè)的試點經(jīng)驗，繼續(xù)做好內(nèi)部市場化知識的培訓(xùn)工作。三是積極推進精益運營工作，實現(xiàn)管理上臺階。以“三體系”一體化運行為核心，推進精細化、精準(zhǔn)化管理，積極推進“模范分廠”和“精益部門”創(chuàng)建工作，實施好運營改善項目，確保實現(xiàn)收益目標(biāo)，深化“工作清單”管理，實施好“雙創(chuàng)”獎勵，建立健全對標(biāo)體系。四是走改革之路，力促企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。盡快完善淄博片企業(yè)混合所有制改革方案，積極推動青耐/中齊公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，完成虧損企業(yè)治理目標(biāo)。五是夯實管理基礎(chǔ)，提高生產(chǎn)運營效率。務(wù)必抓好安全生產(chǎn)工作，加大節(jié)能改造的力度，加強資金管理，著力提高生產(chǎn)運行的質(zhì)量和效率。六是提升干部職工隊伍素質(zhì)，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。認(rèn)真開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加快推進各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年輕化工作，繼續(xù)加強對干部職工的培訓(xùn)，持續(xù)抓好形勢任務(wù)教育，進一步凝聚改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的共識，穩(wěn)定職工隊伍。
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集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨群部門負責(zé)人，國貿(mào)公司副經(jīng)理以上人員，各部室（中心）部長助理以上人員參加會議。
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