山東耐材組織開展“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”項目第二輪節(jié)點評價活動
- 根據(jù)2015年“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動的總體安排，山東耐材活動推進工作辦公室對耐材監(jiān)管的9個項目進行了第二輪節(jié)點評價。今年山東耐材“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動推進情況較好，主要表現(xiàn)在：
一是推進工作比較扎實。各子分公司領(lǐng)導(dǎo)重視，項目骨干力量充實，從項目立項、實施步驟、存在的問題及解決措施的制定、項目的完善，整個活動的推進有序、扎實、到位。
二是項目運行比較規(guī)范。各項目團隊按照麥肯錫五步法推進“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”項目規(guī)范實施。對實施過程中遇到的實際困難，主動走出去學(xué)習(xí)先進單位的典范做法，培訓(xùn)管理工具的使用，使得項目實施目標(biāo)明確，流程更加規(guī)范。
三是項目取得了實實在在的效果。魯耐公司的提高白剛玉尖晶石磚的合格率項目實現(xiàn)了制品合格率的提升，王鋁分公司的余熱綜合利用項目減少了熱浪費， 給公司帶來了實實在在效益，項目實施效果明顯。 |
