山東耐材召開二屆二次職工代表大會
全面部署2015年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作
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2015年1月9，山東耐火材料集團(tuán)有限公司二屆二次職工代表大會在集團(tuán)公司總部召開。出席會議的全體代表，認(rèn)真聽取并審議了總經(jīng)理李文亮所作的題為《主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，廣拓思路，轉(zhuǎn)型發(fā)展，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)而努力奮斗》的工作報告，聽取并審議了《2014年財務(wù)決算執(zhí)行情況、2015年財務(wù)預(yù)算說明》，簽訂了《2015年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、《2015年安全生產(chǎn)授權(quán)委托書、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，與會代表對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了民主評議，表彰了2014年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，董事長、黨委書記劉偉作了題為《以精益管理為導(dǎo)向 以提高效益為中心 全力實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo) 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展》的重要講話。
李文亮在工作報告中全面總結(jié)了山東耐材2014年工作情況。報告提出了2015年工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)與任務(wù)。山東耐材確定2015年工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實中央十八屆三中、四中全會精神，以深化改革、精益運(yùn)行、減虧扭虧為工作主線，突出抓好全面預(yù)算管理、運(yùn)營轉(zhuǎn)型和管理提升、產(chǎn)權(quán)制度改革等重點(diǎn)工作，調(diào)動一切積極因素，打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)。李文亮指出，要在全體干部職工中，大力宣傳和樹立精益理念，要利用各種有效的宣傳形式，突出宣傳精益思想，把精益管理作為內(nèi)部管理的中心任務(wù)，形成人人按照精益思想進(jìn)行生產(chǎn)和工作的氛圍。要深刻理解“精益管理”的精髓，就是消除各種浪費(fèi)現(xiàn)象，尤其是我們的管理仍然比較粗放，各種浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是，最近有一篇文章在網(wǎng)上得到大家的關(guān)注，一名德國工程師總結(jié)了中國企業(yè)151種浪費(fèi)現(xiàn)象，在我們的企業(yè)都有表現(xiàn)，各單位要對照這些浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行查擺，把發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象，作為精益管理的突破口。把深入推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三體系”有效運(yùn)行，使體系要素持續(xù)受控、持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)為顧客提供滿意為目的，推進(jìn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。要繼續(xù)推進(jìn)“工作清單”和“管理計劃書”的實施，要把“工作清單”制度在所有崗位全面推開，不斷改進(jìn)和完善“管理計劃書”的應(yīng)用，更好發(fā)揮這兩個管理工具，對促進(jìn)精益管理的作用。要繼續(xù)推進(jìn)BZG、ERP等專項管理工作，緊緊圍繞精益管理、運(yùn)營轉(zhuǎn)型、降本增效等重點(diǎn)工作，創(chuàng)新工作內(nèi)容和方法，促進(jìn)管理提升。
董事長、黨委書記劉偉在講話中對做好2015年工作提出了六點(diǎn)重要意見。劉偉強(qiáng)調(diào)：面對日趨嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，響應(yīng)山鋼集團(tuán)號召，打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)，關(guān)鍵是要牢固樹立“市場是根、管理是本、現(xiàn)金是王“的理念。同時要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，推進(jìn)執(zhí)行力的提升。執(zhí)行力就是把行動變成結(jié)果，保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。具體點(diǎn)講，就是主動擔(dān)責(zé)，在遇到困難或阻礙時不找任何借口，積極深入到一線去，拿出解決問題的方法。大家要清楚，執(zhí)行力不是簡單重復(fù)上級下達(dá)的任務(wù)，而是把上級精神與本單位、本部門的實際情況相結(jié)合，全面完成工作任務(wù)。教條式的盲目執(zhí)行不是真正的執(zhí)行而是在消極敷衍。在我們身邊就有不少“還可以”“過得去”的差不多作風(fēng)，導(dǎo)致很多工作浮在表面上，許多目標(biāo)就此擱淺；我們一直在推行細(xì)節(jié)管理，但還是在很多方面存在心浮氣躁，淺嘗輒止的現(xiàn)象，很多問題就是因為忽視了細(xì)節(jié)，離圓滿成功只差一步；再就是許多的制度和標(biāo)準(zhǔn)得不到完全貫徹執(zhí)行，把制度當(dāng)成了掛在墻上或放到文件夾里的擺設(shè)，試問，不知道工作做到什么程度叫合格，做到什么程度叫完美？沒有標(biāo)準(zhǔn)和制度來衡量你的工作行為和方向，怎么可能把工作做好？執(zhí)行力的提升需要我們管理干部改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，就是說面對任何工作都要把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。領(lǐng)導(dǎo)干部必須傳遞正能量，管好帶好隊伍。首先以身作則，率先垂范�！捌渖碚�，不令而行；其身不正，雖令不從”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要身正影直，作風(fēng)過硬。這樣，才能影響和帶動干部自覺遵章守紀(jì)、努力拼搏。其次，和融共濟(jì)，共同負(fù)責(zé)。堅持以和共事，榮辱共擔(dān)，讓干事創(chuàng)業(yè)成為廣大干部的自覺行為。
會議完成了所有議程，于1月10日圓滿結(jié)束。
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