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任浩董事長(zhǎng)在考察山東耐材“不定型、不燒磚”項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解魯耐窯業(yè)生產(chǎn)情況，聽(tīng)取山東耐材工作報(bào)告后，對(duì)山東耐材下一步的工作提出了三項(xiàng)要求：一是山東耐材要開(kāi)疆拓土，全力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。山東耐材兩個(gè)新建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)完成，具備了生產(chǎn)能力，現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)是盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，這一問(wèn)題得到解決，生產(chǎn)成本就會(huì)大幅度降低。我們有很多優(yōu)勢(shì)是民營(yíng)企業(yè)不具備的，我們可以集中人力、物力辦大事，要發(fā)揮好這些優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造特別優(yōu)勢(shì)。山東耐材在國(guó)外市場(chǎng)有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品進(jìn)入了國(guó)外實(shí)力很強(qiáng)的鋼鐵公司和工程公司，能做到這一點(diǎn)很了不起，國(guó)內(nèi)耐材企業(yè)達(dá)到我們出口量的不多，要迅速把這個(gè)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，建立若干戰(zhàn)略合作關(guān)系，有穩(wěn)定的市場(chǎng)伙伴，要使出口量翻一番，爭(zhēng)取做到生產(chǎn)總量的40%左右。要以山鋼內(nèi)部市場(chǎng)為突破口，研究新的運(yùn)營(yíng)模式。建立新的運(yùn)營(yíng)模式，要最大限度的市場(chǎng)化，內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易要走向完全市場(chǎng)化，內(nèi)部物料轉(zhuǎn)移要模擬市場(chǎng)化，完全市場(chǎng)化的標(biāo)志，就是價(jià)格形成機(jī)制市場(chǎng)化。集團(tuán)公司在內(nèi)部市場(chǎng)方面肯定會(huì)大力扶持，但是必須改進(jìn)服務(wù)、擴(kuò)大品種、提高產(chǎn)品的適應(yīng)性。總體來(lái)講，山東耐材的路要靠自己走，和張鋼的合作模式非常好，要抓緊往前推進(jìn)，摸索經(jīng)驗(yàn)；對(duì)萊鋼實(shí)行的噸鐵、噸鋼承包也要抓緊總結(jié)。集團(tuán)公司要求，山東耐材要深入研究新的商業(yè)模式，如果能夠?qū)崿F(xiàn)突破，把這種商業(yè)模式轉(zhuǎn)移應(yīng)用到國(guó)外市場(chǎng)上去，就可以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。二是山東耐材要努力降低成本，實(shí)現(xiàn)盈利。山東耐材的高端產(chǎn)品少，在原材料方面具備一定優(yōu)勢(shì)，要走規(guī)模、成本、效益型盈利模式，規(guī)模發(fā)揮出來(lái)了，成本才會(huì)降下來(lái)，才會(huì)有盈利。當(dāng)前，山東耐材在生產(chǎn)流程中降低成本是重點(diǎn)，有些產(chǎn)品生產(chǎn)流程比較長(zhǎng)，能源消耗大，有降低成本的空間。要想辦法家降低固定費(fèi)用，降低管理成本，迅速把勞動(dòng)生產(chǎn)率提上來(lái)，要通過(guò)盈利積累發(fā)展資金。三是要繼續(xù)落實(shí)好“三大戰(zhàn)略”，要促進(jìn)戰(zhàn)略落地，發(fā)揮好導(dǎo)向作用。山東耐材提出的“國(guó)際化戰(zhàn)略”“領(lǐng)先戰(zhàn)略”“聚焦戰(zhàn)略”近幾年落實(shí)推進(jìn)的非常好，樹(shù)立了山東耐材的品牌，發(fā)揮了引領(lǐng)作用，取得了非常好的效果。要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、挖掘優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，主要是依托兩大市場(chǎng)，一是國(guó)外市場(chǎng)，要提高出口量，山東耐材現(xiàn)在出口產(chǎn)品主要是基建用材，要想辦法進(jìn)入生產(chǎn)用材領(lǐng)域，這方面一定要有新的突破，這是品牌建設(shè)最有說(shuō)服力的地方。再就是山鋼內(nèi)部市場(chǎng)，要把山鋼內(nèi)部市場(chǎng)作為打造品牌的重要平臺(tái)，凡是山東耐材能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品，要盡快上升到需用量的一半，但要使煉鐵、煉鋼成本降下來(lái)，讓內(nèi)部市場(chǎng)客戶(hù)用了滿意。服務(wù)模式創(chuàng)新以張鋼為主、萊鋼跟進(jìn)、引領(lǐng)濟(jì)鋼，必要時(shí)集團(tuán)公司可以單獨(dú)組織一個(gè)協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)搞好山東耐材的品牌策劃。打造山東耐材的“領(lǐng)先”優(yōu)勢(shì)，要建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)制，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，要發(fā)揮山東耐材的專(zhuān)長(zhǎng)，深入到客戶(hù)中去，做到啟發(fā)用戶(hù)、引導(dǎo)消費(fèi)。新產(chǎn)品研發(fā)除了高精尖，還要研究中端產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)，研究替代產(chǎn)品，在這方面誰(shuí)先取得突破，誰(shuí)就會(huì)先受益。